从十月开始，海外电商市场将迎来一波促销高峰！很多海外电商寄希望于在2022年的后半年大促期间“挽救”2022的销售额。要把握住这段流量高峰期的“救命稻草”，为店铺转化打个漂亮的翻身仗，商家最好提前一到两个月就开始备货。
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海外电商备货时间表
建议 9 月开始备货，最迟入库 10 月末之前。
建议 9 月开始备货，最迟入库 10 月末之前。
建议10月开始备货，最迟入库11月末之前
*以上时间以北美市场为例
时间紧迫，对中国跨境商家来说，最晚9月就要开始备货的准备。准备得越晚，海外仓就面临更大的爆仓压力，自身库存管理的难度也就越大。
为了保障假日大促的顺利销售，最明智的选择是从库存管理系统开始，提前准备大促销售计划，把控商品从境内到海外仓的备货周期，保持安全库存数量，以防爆单的时候，才发现货物不足。
库存管理大忌，积压库存VS过度销售？
库存管理最重要的就是评估品牌所需的库存数量。作为电商卖家，很容易在经验不足的情况犯下最常见的两个错误：要么高估所需产品的数量、要么因产品补货不及时错失良机。
过剩库存：企业发展空间大大压缩
很多商家会为了准备假日促销大量囤货，这固然有可取之处，但是一旦错估库存状况和目标用户的购物习惯，就很有可能会产生“僵尸库存”。
麦肯锡(McKinsey)报告称，企业每年仅在仓储业务上的支出就约为3000亿美元。过剩库存会间接减少商家运营资金，对小型零售企业造成非常严重的发展隐患。
库存不足：品牌“失信”，降低客户忠诚度
商家可以在产品界面标记库存实时状态，这不但会增加客户对产品交付率的信心，还会进一步刺激消费者的购买欲。但是这就对商家的库存管理能力提出了很高的要求。
仓库管理不完善，应对能力有限
对许多电商卖家来说，物流管理不仅意味着要考虑多平台的库存分配，如亚马逊、eBay等，还意味着要与多个合作伙伴、供应商和制造商合作。许多经验不足的商家试图抓住假日大促这个机会努力扩大业务规模，却非常容易出现如上文所提及的错误，即高估或低估销售库存。
与此同时，假日大促的时间往往也是许多员工的假期，时差、语言障碍与假期碰撞，往往很难跟上品牌的运作步调。
选择一个经验丰富的第三方物流（3PL）就变成了明智之选。
电商如何利用3PL“备战”旺季？
电商卖家对品牌的库存管理得越完善，应对销售旺季的能力就越强，能够获得的利润也就越多。
以下几个方法可以帮助商家有效应对备货冲击：
使用更好的库存管理工具，确保订单物流可追踪
商家可以通过Deliverr卖家平台，管理库存状态，了解不同时段的产品出库状态，获得对客户偏好的宏观了解。
哪个月份销量最高？哪个地区的客户最频繁购买商家的产品？这些数据可以辅助团队提前做出合理的库存分配计划，提高库存预测精准度，大大提升运营效率。
商品上线后的库存变化也能为商家后续的营销方案提供参考。实时跟踪库存变化，针对热门SKU进行库存提醒，商家可以提前补货，更好地布置下一步的销售计划。
（图片来源：Deliverr 卖家平台，SKU对应库存状态）
大盘库存预测，分布式库存、灵活仓储
为了提高供应链的稳定程度，商家可以考虑将库存分布在多个仓库，确保商品被存放在距离消费者需求最近多的位置地区。产品与客户之间缩短的距离既保证了运输效率，也降低了物流成本。
Deliverr在物流履约服务和物流基础设施方面和众多供应商合作，拥有丰富的美国本土仓储经验。当库存到达港口后，商家只需将库存发送到Deliverr的仓库，Deliverr会完成剩下的流程。
（图片来源：Deliverr卫星仓，全美范围内出入库的多种选择）
美国本土运营团队支持，沟通旺季备货策略
精准备货带来的好处几乎是立竿见影的——降低仓储与人力成本、提升周转效率以及为更高的销量做准备。但如何第一时间获取海外货物周转动态，从物流出发，抢占备货先机？
（图片来源：Deliverr）
抢先锁定入库名额！
年终大促备货之战已经打响，海外仓库名额有限！
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